ISO 30414／人的資本経営
コンサルティング

経営戦略と人材戦略をリンクさせ人的資本を活かした
組織活性化の戦略を推進

「人をあるがままに活かす」人的資本経営へ

単なる人的資本開示ではない、真本音理論を元にした人をあるがままに活かす
本質的な人的資本経営に取り組みます。
人材育成の優先順位を軸としたユニークな組織戦略により
投資家からの注目を高める支援を行います。

Big picture

人的資本経営の全体像

ITSUDATSU社では、人的資本経営を実装する際に重要となるのは、単なる人的資本開示を行うことではなく、企業価値の向上させるための人的資本戦略が、企業の持続的成長に繋がり、本当の価値を発揮すると考えています。

企業価値の向上において肝となるのは、「仕組みをやHOWを中心とした組織の空中戦」ではなく「誰をどのように活かすかの具体的な人材バイネームを中心とした地上戦」になります。

今まで語られてきたような、ファッションとしての「従業員のエンゲージメント」可視化ではなく、真の投資戦略としての地に足ついた人材戦略が今の時代こそ必要です。

What is it?

ISO 30414とは？

「ISO 30414（人的資本に関する情報開示のガイドライン）」は、2018年12月に国際標準化機構（International Standard Organization）のマネジメントシステム規格の１つで、組織が自社の従業員に関する人的資本の情報について、定量化し、分析し、開示するための国際的な指標として設けられたガイドラインです。

日本では2023年からは「企業内容等の開示に関する内閣府令等の一部を改正する内閣府令」が公布・施行、有価証券報告書等における人的資本・多様性に関する開示が義務化され、日本企業は早めに対応を進める必要があります。

Why is it necessary?

なぜISO 30414が必要か？

「企業は人」という言葉が、
本当の意味で問われつつある

ステークホルダーが、人的資本の状況を
定性的/定量的に把握するため

有形資産を表している財務諸表のみで企業の成長性を判断することがリスクである時代に突入しました。人材を中心とした無形資産に重きをおいた経営戦略がまさに今求められています。

企業の長期的・継続的な成長を
支援するため

ESG評価が高い企業は、投資家から「持続的な成長が期待できる企業」という評価を受けやすくなっています。ESGのなかでも「Social（社会）」「Governance（企業統治）」は人的資本との関連性が高いため、人的資本に関する情報開示のガイドラインであるISO 30414に注目する企業も増えています。

Approach point