- 「要人材の個性とチーム応用」と題して、要人材活用のポイントについて、ご説明にした資料になります。
- ITSUDATSU社は独自のアプローチにより、要人材を起点とした組織活性化方法を提唱しております。この要人材をより活かすためには、要人材と相性の良いサポーター役・参謀役が存在しているかどうかによって大きく変わります。
- 今回は、要人材の4つのリーダーシップのパターンと要人材の右腕となるサポータータイプの4つのリーダーシップの組み合わせをご紹介します。この組み合わせによってチームの強みは個性も変化していきます。
- そのチームの個性を自社組織に応用することで、よりメンバーの個性に応じたチーム内の事業戦略を描くことが可能になります。
